后来对方看他实在可怜,就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。 所以滴滴就搞了个创业伙伴计划让司机加盟,用每月保证流水的方式在三年后获得一部车辆。同时还在百度花费大量成本投放广告,使获客成本急剧上升。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。
如果所处的行业规模不大,发展空间有限,以后没有办法讲故事,讲题材,就不可能在资本市场卖个好价钱。
我觉得那部作品内容还不错,主要是发行上出了问题。
我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。
张旭豪:其他分享会我不乐意参加,经纬分享会还是要来,经纬是非常尊重创业者的投资机构。
成立于2014年的聪明传媒则主要从事泛娱乐内容生产和IP孵化,一口气发布了10部网大片单。
创业我们要自信,不要自大,千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人,把他们服务好,这样才能有机会,才能最后生存下去。
张旭豪:可能会反思很多问题,要跟你真正的愿景使命都要是一致的,自上而下的东西是不是一致的,这个非常重要。
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